Que quilomblog!

 En esta nueva entrada explicaremos cómo hemos llegado a definir las líneas maestras que constituirán nuestra estrategia competitiva. Lo primero que hicimos fue tener en cuenta que somos una empresa que producirá productos artesanos de calidad y que querrá venderlos en los distintos puntos de ventas locales como mercados, ferias... Creemos que nuestros posibles competidores podrían ser: los distintos chiringuitos de playa que venden souvenir o cosas similares, los feriantes que vendan productos en la reventa y otro grupo de artesanos como nosotros. Después de tener localizada a nuestra competencia elaboramos una serie de ítems a evaluar, con los que sacaríamos los datos para elaborar una curva de valor. La cosa quedó tal que así: Como se puede observar nos sería relativamente fácil conseguir desmarcarnos de los dos primeros competidores, es decir, nos sería fácil crear una imagen de poseer un producto distinto del que ellos ofrecen. Otra cosa, sería el conseguir convencer a la gent...

     En esta entrada mostraremos cómo hemos llegado a definir nuestro cliente ideal y nuestra propuesta de valor. Al comienzo de la actividad tuvimos un debate sobre cuál sería nuestro cliente ideal y acabamos acordando lo siguiente: Por una parte, el cliente será aquellas instituciones, entidades o asociaciones que puedan estar interesadas en contratarnos para que impartamos nuestro taller a sus usuarios. Sin embargo, una vez que tengamos los productos y queramos venderlos en firas o mercados locales, el cliente que venga a comprarnos será un cliente totalmente distinto a las entidades y asociaciones donde impartimos nuestro taller. Por este motivo, realizamos el análisis y descripción de dos tipo de cliente ideal: unos sería centrado en quién nos contratará para que realicemos nuestro taller y otro destinado al perfil de gente que vendrá a comprarnos los productos. DE la misma manera ocurre con nuestra propuesta de valor.  Qui és el nostre client ideal (talleres) ...